企業主對專案管理的十大"悟"解

前陣子, Cheney在線上上了一門有關專案管理的 workshop, 題目是企業主對專案管理的十大誤解......果真是心有戚戚焉啊.....以下是一些節錄給各位參考

企業主對專案管理所可能產生的誤解?

• 專案管理=PMIS/專案軟體工具或專案完全不需使用他們
• 只要有一位好PM就能確保專案成功
• 買方永遠是老大所以賣方就得”忍氣吞聲”
• 專案是公司的”費用”只有營運才是”收入”
• 專案只要能達成目標就好，其他都不重要
• 專案管理制度，流程及方法論會與公司現行其他管理制度產生衝突

所謂的10大誤解有:

• 專案是消耗公司的資源而只有營運才為公司創造利潤
  不只是專案啊....還有很多的部門在企業主眼中也只是花錢單位啊....例如說苦命的阿信行銷啊.....不過苦命的阿信行銷只存在於小公司....大公司的話...可是要風有風要雨有雨的田僑爸爸

• 電腦與軟體可以取代員工的技能，知識與經驗
• 在組織內只要有幾位好的專案經理就可以確保專案目標的達成
• 只要派幾個人去接受一些專案管理的訓練，專案的成效就可以改善
• 只要組織對專案管理做些許的投資就希望可以產生”立竿見影”的效果
• 軟體工具對專案管理而言只是一些可有可無的”營養品”而非”必需品”
• 委外的專案買方僅需以合約迫使賣方承擔全部的成敗責任，所以可以不必參予專案的直接控管
• 執行專案的目的只是為達成專案所設定的部標，產生所應交付的成果
• 計畫趕不上變化，變化趕不上老闆的一句話，更趕不上客戶的一通電話，所以根本不需要做專案計畫
  看吧...老闆一句話....勝過十年書....客戶一句話....馬上要你命........
• 專案管理方法論與相關的流程會與公司現行的營運作業或製程產生衝突所以不宜貿然採用

其實考到了PMP還是很麻煩的...要不斷的進修....弄些PDU才能維持你的資格....唉..PS3就沒那麼麻煩了.....只要花錢買game....拿拿獎杯就好了.....